谢文新强调：
一是树立正确的问题观，要全面学习贯彻国家安全法律法规、标准及集团安全生产规章制度等各项要求，深入剖析研究安全管理体系运行现状与安全管理目标之间的差距，将差距作为进步的空间，积极主动查改问题，跟踪落实整改效果，真正做到勇于发现问题、敢于面对问题、善于解决问题。二是本着“安全无小事，改善无止境”的态度，做好安全改善，从细微之处重视安全、做好安全工作；结合调研整改任务清单，集团将对重点难点问题提供指导帮助，天津钢管各级部门要明确责任分工，确保措施落实、全面整改。三是以“管理没有最好，只有更好”为目标，通过全体干部员工共同努力，切实提高天津钢管安全管理水平和安全管理绩效。
丁华感谢集团领导及调研组成员提出的宝贵意见建议，并表示，一要高度重视安全工作，坚持“安全第一”，层层落实会议精神，提升全员安全意识和安全工作参与度。二要对照调研问题任务清单立行立改，举一反三，对照行业先进企业和兄弟单位经验做法，进行分析整理，明确责任分工和时间节点，制定整改措施，逐项跟踪落实。三要坚持“严”字当头，严查严管，持续推动安全管理措施落地、改进提升，确保实现安全生产各项目标任务。
